Nếu bạn muốn bán dịch vụ thành công, thì sự tiến bộ hàng năm, dù cho có chậm chạp, cũng cực kỳ cần thiết. Kết quả thí nghiệm của tiến sỹ Right cho nhiều nhà bác học khác thấy rất có khả năng tồn tại thần giao cách cảm và tài tiên đoán. Người lãnh đạo có uy tín phải biết cách nhận ra tất cả từ những điều nhỏ nhặt nhất.
Hai nhân tố mang tính phá hoại. Phương pháp kỳ diệu này cũng có thể có ích cho bạn - hãy hành động đi! Mỗi một phút giây sống làm tăng cơ hội tồn tại cho tư tưởng đó.
Thu nhập rất khác nhau. Nếu một người, dù là lãnh đạo hay là người thừa hành bình thường, tuyên bố là anh ta ôquá bậnằ và không thể thay đổi kế hoạch của mình chỉ vì những tình huống bất ngờ nào đó, thì chính là anh ta đã ký tên công nhận sự bất lực của mình. Thiếu kiên quyết - thói quen để cho người khác suy nghĩ hộ mình, còn mình thì chờ đợi cầm chừng.
Ai cũng có thể bắt đầu bằng công việc này - Galpin biết vậy. Marshall Field, thương nhân quyết định ở lại Chicago, đã nói: Các ngài, trên mảnh đất này tôi sẽ xây dựng một cửa hiệu lớn nhất thế giới, bất chấp nó có thể cháy bao nhiêu lần cũng vậy. ở đây có một cái gì đó giống như sự thán phục các nhân vật anh hùng, đặc biệt là người anh hùng chiến thắng.
Bạn phải nói chuyện bằng ngôn ngữ của họ, nếu không họ sẽ không hiểu bạn nói gì. Hãy nhớ rằng chỉ đọc thành tiếng (chính bằng cách đó bạn hình thành cách tư duy bằng phạm trù tiền bạc) mà không kèm theo cảm giác thì cũng không đem lại kết quả. Charles Dickens bắt đầu bằng việc dán nhãn lên nắp các hộp xi đánh giày.
Tối nào trước khi đi ngủ tôi cũng nhắm mắt và tưởng tượng nhóm chín người vĩ đại ngồi cùng một bàn với tôi. Trước hết, nó đã giát vàng lên những người bán cái đựng trong nồi cho hàng triệu con người khác. Bí quyết thành công đã đến với Edwin C.
Harry; Clarence Derroy; Tiến sỹ Alexander; Grehm Bell; John H. Bàng quan - không tự ái, không muốn phá bỏ tình trạng nghèo đói, không có thái độ chống lại sự trêu ngươi của số phận, lười biếng về trí óc cũng như về cơ thể, thiếu sáng kiến, thiếu tưởng tượng, thiếu hào hứng, không tự kìm chế. Đương nhiên, khi lựa chọn các thành viên này, cần chắc chắn rằng họ hiểu và nhất trí với mục tiêu của bạn.
Lẽ ra cần phải bắt đầu liệt kê các sai lầm trong lãnh đạo chính từ điểm này. Nếu bạn làm quen với triết lý của tôi nhằm mục đích tích luỹ tài sản, thì bạn càng cần hiểu rõ vấn đề này trong con người mình. Tại sao vậy? Bạn hãy tự suy luận: mỗi người đều có khả năng hoàn toàn kiểm soát nhận thức của mình, có nghĩa là - ai cũng có đủ sức cởi mở trí tuệ của mình trước ôkhí quyển tư duyằ và tiếp nhận sức mạnh từ đó, hoặc khép chặt lại không chịu giao lưu với Trí tuệ vạn năng.
Con người đã chinh phục khoảng không kinh khủng đến mức nhiều khi chim vướng vào máy bay. Chúng tôi chỉ nhắc tới ba điểm thiết yếu nhất: ăn, mặc, ở. Đó là mảnh đất hết sức màu mỡ giúp các loại không may, rủi ro nảy mầm.
Niềm tin của tôi mạnh đến mức tôi đang tận mắt nhìn thấy chúng. Nguyên nhân chính thúc đẩy tôi viết quyển sách này là nỗi sợ hãi đói nghèo đang làm tê liệt hàng triệu người - nam cũng như nữ. Thực chất là ở chỗ đó.